面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，雅閣酒店集團(tuán)深刻意識(shí)到提升管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力與市場(chǎng)敏銳度的緊迫性。為此，我們精心籌備一項(xiàng)專(zhuān)為酒店管理者量身打造的強(qiáng)化培訓(xùn)項(xiàng)目。我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)業(yè)界精英伙伴共襄盛舉，攜手并進(jìn)，在交流與學(xué)習(xí)中共同成長(zhǎng)，共創(chuàng)輝煌未來(lái)。

講師介紹：

財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理 華毅

畢業(yè)于北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)

17年以上酒店行業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

課程計(jì)劃：

11月8日(釘釘會(huì)議號(hào)163 704 740)：《共享系統(tǒng)的操作及流程(僅集團(tuán)內(nèi)部)》

本課程旨在通過(guò)預(yù)算編制管理與共享系統(tǒng)操作的雙模塊教學(xué)，幫助集團(tuán)內(nèi)部學(xué)員掌握財(cái)務(wù)管控核心技能，實(shí)現(xiàn)從預(yù)算規(guī)劃到流程執(zhí)行的全鏈路能力提升，最終強(qiáng)化集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理與降本增效目標(biāo)。

課程亮點(diǎn)：

1、系統(tǒng)化管控體系：貫通預(yù)算編制方法與共享系統(tǒng)操作的全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、實(shí)戰(zhàn)案例庫(kù)：結(jié)合集團(tuán)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景解析，強(qiáng)化內(nèi)部流程落地應(yīng)用。

3、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程：詳解系統(tǒng)操作規(guī)范與審批流程，提升工作效率與準(zhǔn)確性。

4、成本控制能力：掌握預(yù)算編制技巧與費(fèi)用管控方法，有效實(shí)現(xiàn)降本增效。

5、風(fēng)險(xiǎn)管控能力：學(xué)習(xí)通過(guò)系統(tǒng)化操作規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升內(nèi)部控制水平。

講師介紹：

營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理 田博源

畢業(yè)于中山大學(xué)

近10年酒店行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及收益管理工作經(jīng)驗(yàn)

累計(jì)700小時(shí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)

累計(jì)超50課時(shí)系統(tǒng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課程

課程計(jì)劃：

1、10月11日(釘釘會(huì)議號(hào)187 614 942)：《酒店收益管理：預(yù)測(cè)方法與應(yīng)用(下)》

2、10月25日(釘釘會(huì)議號(hào)160 623 580)：《酒店收益管理：定價(jià)方法與策略(上)》

本課程旨在系統(tǒng)講授酒店收益管理的核心技能，通過(guò) “精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求” 與 “制定科學(xué)定價(jià)策略” 兩大模塊，幫助學(xué)員構(gòu)建從數(shù)據(jù)分析到策略執(zhí)行的全鏈路能力，最終實(shí)現(xiàn)提升酒店平均房?jī)r(jià)(ADR)和每間可售房收入(RevPAR)的核心目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)酒店收入持續(xù)增長(zhǎng)。

課程亮點(diǎn)：

1、系統(tǒng)化閉環(huán)：貫通數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、科學(xué)定價(jià)與策略執(zhí)行的全鏈路方法論。

2、實(shí)戰(zhàn)案例庫(kù)：通過(guò)真實(shí)酒店場(chǎng)景解析，即學(xué)即用提升收益。

3、智能數(shù)據(jù)分析：解讀市場(chǎng)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)決策。

4、動(dòng)態(tài)定價(jià)體系：根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)價(jià)，把握最佳收益機(jī)會(huì)。

5、渠道效果優(yōu)化：管理多渠道價(jià)格體系，提升直銷(xiāo)占比與整體盈利。

講師介紹：

運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 王華楠

畢業(yè)于暨南大學(xué)

6年酒店集團(tuán)總部和大區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)

6家業(yè)績(jī)攻堅(jiān)門(mén)店總經(jīng)理成功經(jīng)驗(yàn)

大區(qū)培訓(xùn)覆蓋門(mén)店200+，學(xué)員1000+

課程計(jì)劃：

1、11月22日(釘釘會(huì)議號(hào)116 849 105)：《酒店質(zhì)量檢查：理念介紹》

2、12月6日(釘釘會(huì)議號(hào)162 840 732)：《酒店質(zhì)量檢查：檢查詳情表(上)》

3、12月13日(釘釘會(huì)議號(hào)173 422 171)：《酒店質(zhì)量檢查：檢查詳情表(下)》

本課程旨在系統(tǒng)提升學(xué)員的酒店質(zhì)量管理能力，通過(guò)貫通質(zhì)量理念、檢查標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的全鏈路教學(xué)，幫助學(xué)員掌握從標(biāo)準(zhǔn)理解到工具運(yùn)用的完整知識(shí)體系，最終實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)檢查到主動(dòng)質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)變，全面提升酒店服務(wù)品質(zhì)與客戶滿意度。

課程亮點(diǎn)：

1、系統(tǒng)化體系：貫通質(zhì)量理念、檢查標(biāo)準(zhǔn)與整改落地的全流程方法論。

2、實(shí)戰(zhàn)案例庫(kù)：通過(guò)真實(shí)酒店檢查案例解析，掌握常見(jiàn)問(wèn)題診斷與改進(jìn)方案。

3、工具化應(yīng)用：詳解檢查表示范條目與操作技巧，提升檢查效率與精準(zhǔn)度。

4、質(zhì)量管控體系：學(xué)習(xí)建立長(zhǎng)效質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)持續(xù)優(yōu)化。

5、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力：掌握迎檢準(zhǔn)備與問(wèn)題預(yù)判方法，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。

關(guān)于雅閣酒店集團(tuán)

雅閣酒店集團(tuán)是專(zhuān)門(mén)從事酒店管理及相關(guān)服務(wù)的酒店管理集團(tuán)，致力于為全球業(yè)主提供酒店及度假村委托管理服務(wù)。旗下?lián)碛?3大酒店品牌：雅閣大酒店、雅閣璞邸酒店、雅閣度假酒店、雅閣酒店、雅閣歡聚酒店、雅閣公寓、雅閣維福頓公寓、澳斯特酒店、雅閣澳斯特酒店、澳斯特精選酒店、澳斯特公寓、澳斯特WOW酒店及Metro酒店。雅閣酒店集團(tuán)在全球管理221+高中端酒店，38388間客房，項(xiàng)目遍布200個(gè)城市，品牌價(jià)值14.23億元，中國(guó)飯店集團(tuán)60強(qiáng)前30，全球酒店集團(tuán)50強(qiáng)前35。